神話＃ 1 ：の値を密接に開かれた会社は、それに基づいて'' ''将来の収益とはなりません。
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本質的には全くないということに疑問の意思決定に深く染み込んで到達したのバイヤーらは収益の見通しをリビングズのため、ご希望の購入を超えています。 しかし、実際には買い手も期待を支払うことのない''の現在価値を超える収益がそれらの'' 、これらの取引のため、ご希望のです。 割引キャッシュフロー（収益還元）を分析する方法が開発さの値を照らし合わせて、ビジネスの将来の収益です。 単純に説明すると、これらの数式を検討するため、いくつかの企業収益見通し年間を将来;かなり多くの場合、 10年が使用されています。 当期純利益は省略して入力し、 ''割引'' ''現在の''値（将来の収益の値を記載され、今日のドル） 。 私は確実に恥じないについては、基本的な原則をこの数式、および、その良さの証拠として、それが頻繁にする方法の選択肢が上場企業価値です。 企業価値のその使用は密接に開かれた、しかし、中等度以上の不安を与えてくれる。
ゼネラルモーターズ15000000ドル以上の予約クロック時間あたりの売上高は1994年です。 スパッタとたとえ売上高がオフにされた百万かそこら、 1時間では、年間売上高巻途方もまだ残っています。 私の研究によると、近年では、 74 ％と推定される小型、密接にアメリカで行われた企業の売上高を実現されて1年 100万ドルです。ほとんどの闘争を毎年のように、これらの事業範囲内でやり繰りするようにする。 は、ほとんどの部分は、中小企業の価値を、私の方法がプロジェクトに参加することはできません値に基づいて将来の収益の企業を対象に安堵のため息をつくときにだけ会議室昨年の売上高！ と私を保証する、いずれはほとんどのバイヤーです。 どのようなことを心にとめに関係なく、製品、サービス、またはエンティティ私たちが販売し、最終的にこれは私たちの消費者whoが生き残るかどうかを決定または省略します。 その消費者は、小規模な企業の商品やサービスは非常に途方もないと判断される'' ''添付して、過去の所有者の個性や特性です。 デタッチ彼または彼女からのビジネスとの交換の所有者は何を継承することはできません適切な条件の試合で、今日の値です。
給付に関係なく、正式な教育から受け取った私は心理学、会計、産業科学、数学、今でも時折パズルの使用については、金融テーブル、できるだけ多くの専門家の技術者も行う。 数式のような言語で、毎日が原因でも使われていない場合は、定期的に有能な心をさまよい歩くと失敗します。 マイポイント：マスタリングは手の届かないところに収益還元法の大部分は、定期的なユーザーです。 日常と繰り返し使用していない限り、プロセッサの収益還元、彼または彼女は思いも寄らないことができるように検討を収集し、 ''文字''と市場のすべての変数を、適切な光です。 将来の収益については、割引かどうか、撮影の所有者に所属し、それらの事業を今後のイベントです。 したがって、売り手のメッセージが表示したい場合は単純に将来の価値観、ご滞在してビジネスをするには、将来起こると出発時に達し、ターゲットの値を選択します。 バイヤーのメッセージが表示さ単純な-意志未支払う価格も今日では将来の収益性のみに基づいています。 同じトークンを、ビジネスではありません購入するの収益は、将来を予見することはできません。
神話＃ 2 ：不動産の所有権およびその他のハード資産価値は、常に'' ''アドオンをビジネスのキャッシュフローの値です。
ビジネス'' '' ＆サービス企業のコンテキストではない別の1 se出典：その他の必要なハード資産の運用の現金を利用します。 ow 。 換言すれば、ビジネスとして扱わ''値'' 、不動産、所有またはリースは、同じように家具、什器備品の割り当ての評価を目的としたため、施設は、必要に応じて運用しては、装置として機能するおよびその他のハード資産です。 しかし、 1つは、常に不動産鑑定の値として、スタンドアロンのため、頻繁に売却することの有無に関係なく、ビジネスや不動産の所有権のために通常のビジネスで最も貴重な資産です。 これだけの資産が最も影響を受けることもできますが、その値の下に'' ''の清算とハンマーで最も有望な資産を担保に供し、ご利用の借り換えの資金調達や全体のビジネスです。 しかし、不動産の値が特定のビジネスアドオンをキャッシュフロー分析を通じて予測値です。 キャッシュフローの値の決定要因を予測することは何'' ''に支払い、不動産、どのような'' ''はできませんが、不動産の市場価値を利用します。
不動産市場の値を総称およびその他のハード資産を強化すること、または無効にして、ビジネス全体としての値をします。 キャッシュフロー計算書をサポートしていないときは、ハード資産の購入など、不動産購入もしくはリースは、見通しが強いの残りのビジネス価値がないことを話し合う。 それゆえ、私たちを超えるかもしれないがない'' 、 ''資産売却します。 です。 です。 リアルビジネスを販売するとします。 ハード資産の購入には'' ''でサポートされ過度にキャッシュフロー計算書（キャッシュフローの包括的サービスと、新しい所有者の債務の給与と利益） 、しかし、ビジネスの値を向上させるのは自然の両方の購入価格や資金調達条件です。 これが表示さをより明確にいくつかの演習を通して私たちへ移動します。
神話＃ 3 ：あなたは、常にマスコミのすべての現金取引です。 許可すると、この望ましいかもしれない、事実に変わりはないが、 70 ％以上のすべての密接に開かれた取引の資金調達を含むいくつかの要素を掲載します。 それゆえ、望むとのオプションを取得することはできませんほとんどのは、あまりにもハードと'' ''を押すと長すぎるためにキャッシュアウト年5月の取引先のすべての翻訳です。 構造'' ''割賦売上高は、税制上の優遇措置見過ごしてはいけない。 建設的な限り、領収書に分かれて、少なくとも2つの税年間、キャピタルゲイン税年5月現在の法律の下に少ないです。 現在の立法の議論を検討し、キャピタルゲインおよび減価償却の治療で良くなるかもしれない。 安全性の鍵を握る民間の資金調達の手配を'' ''プレーヤーの履歴をよく知って、長所と短所を認識して取引提案されています。
全額現金での購入価格を下げる必要です。 資金調達、プライベートや制度、または荒らすことアシストの価格です。 いくつかの売り手は、今後のすべての値を大幅にディスカウントビジネス現金、しかし、多くの意志はできませんので。 就学許可証の統計に反対して、ケーキと'' ''を食べることで閉会-同時とされるすべての価格は、正直に言えば、お客様のビジネスに価値がある。
神話＃ 4 ：彼らの暗い部分の'' ''サングラス、より多くのをお受け取りいただけます。 維持に深刻な買い手インザダークについては、現実に利用可能なキャッシュフローは、価値、価格、および条件を設定する段階で個人的な災害の売り手と買い手の両方です。 不均衡な成長見通しは手に負えないほどの未チェックの認識を経由し、裁判所の場合、気にするな打撃を与えるの頭を、和解の構造、究極のかもしれない。 または徒歩を楽しむ場合は、取引を離れて振り返ってみると、唯一の安全を維持する保証は対等の立場で試合を開いています。 誰もが1つの問題を並べ替えたり、他のです。 共有することです。 です。 です。 結局のところ、 1つの売りには、他の買いは、 5月を表すのすべてのヘルプと共有する必要があります。これを行うにして対処する安全性です。 暗い従来のサングラス締め出す光が、それらはない危険な紫外線から保護する。 秘密保持については、ビジネスの予後はめったに永久にポットを甘くする。
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神話＃ 5 ：すればよい値段を高く設定して、私はいつでもドロップしてください。 はい、することができますが、こんなに早くできることをキャプチャするに十分なセールですか？ 価格は、市場関係して時間枠内にはビジネスの問題は、評価します。 上の価格が低すぎる、との関係をビジネスに迅速に売っても値です。 高すぎる場合は、あまりにも徐々に販売するかどうか、それはすべてです。 製品の入手方法について通知まで棚上げ'' ''とネズミのようなあまりにもゆっくりと移動するときにほこりっぽいですか？ 彼らに魅力的に失敗することがこの状態に入るときに、彼らしなければならないと強く割引のいずれかに動かさなければならないのか、またはすべてで販売されていないことができます。 信じようと信じまいと、中小企業は偶然にも同じことです。 値段をしなければならないラインには、特定の市場に保存され、その値を実行する予想外のリストを希望します。 価格、在庫状況、タイミング、市場に適切に、 保護の最大値を達成します。
神話＃ 6 ：すればよいの低いボールを提供する、私はいつでも行く。 はい、することができますが、みっともないから'' ''ゾリ低投薬の位置は決して簡単です。 誰も望んを安く買って高く売る、およびいくつかのは、このコンセプトが、全体的な問題は、 誰も望んでこれを行うにしてください。 低いボールは、ダニの人々オフ！ 塹壕を設定しても強化します。 失われたの協力をエミュレートする、と〜で損をするようにしている。 合理的に提供するか、またはパスです。
神話＃ 7 ：サードパーティ製の証拠を呼び出して、ショットです。 まさかと思うでしょうが！ 買い手と売り手が自分のプライベートな議題は、評価の専門家がないと多かれ少なかれに通用する選手よりも会計士や弁護士です。 アリーナが開かれたの密接に満ちている私- wantto -利得動機（しばしば非常に硬直化した個々の動機の両方の買い手と売り手） 、およびサードパーティ製の他の貴重なアドバイスが頻繁に見なさないとの交渉の決裂の内容をするよりも厄介な赤ちゃんのおむつです。 追加は、どのようなことを議論の出発点を当てにすることができます-しかし、交渉が深く染み込んで''私の利得をしたいです。 ''
神話＃ 8 ：選択肢を中小企業の買い手と売り手が地面から石のようなピッキングです。 それと推定され、 100万を超える企業は毎年、米国市場で販売されています。 ニース数字です。 しかし、数字を見て取るのが難しいです。 300000企業については、実際に販売し、約255000を売ることは非常に中小企業です。 私たちを集めることができますから、これらのいくつかの結論は、たくさんの見積もり-ものの売り手と買い手との豊富な、 4つのアウトのです。 ve販売していない企業です。 これらの売却されていない、またはフェード52.1%パスを倒産に忘れ去られる。 むやみやたらに何かが間違っては80 ％の故障率（ 4つのアウトの5つの特定の販売） 。 頑固では価格ですか？ バイヤーの目標は非現実的ですか？ 企業自身のことは望ましくないことですか？ 何が失敗したことが原因で、この取引を完了する買い手と売り手ですか？ マイベストの推測では、誰かの値を検索するシステムが点滅します。 です。 です。 少なくとも4つのアウトの5倍です。
の行為を買い、販売、および価格の中小企業が織り交ぜられて多くの神話を提供するのは困る誰です。 多くの点では、これらの神話は、市場資本主義に根差しているのと同じ大きなビジネスではなく、小さな領域には、彼らは私に支配され民間主導の利益rmsおよび民間の消費者です。 不安定になったり、不安、および過剰が内在します。 約束し過ぎる売り手と買い手の不信感を生成します。 バイヤーオーバーまたはその能力を過小評価と売り手の不信感を生成これと同じです。 中小企業の人々 whoしばしば実際に購入すると販売の過程自体不十分です。 の中小企業の政府の（ sba ） -または-下- 500 -従業員のモデルに達するダウンに失敗する中小企業のニーズに合わせて、約89 ％のすべての米国企業を対象に20日と少ない人々を採用します。 1978年まで、 babson大学のときには、ウェルズリー、マサチューセッツ州、開発して小規模な起業家教育モデル（今すぐのクローンをいくつかの大なり小なり、全国で約400のカレッジや大学） 、本校の教育システムのやり方を教え問い合わせ大企業のアメリカです。 小規模なビジネスを学ぶ教室は、左からのハードな目に遭う。 まだ私たちがオーバーレイが予想されてビッグビジネスのすべての教えを、非常に小さなアリーナされていない以下の企業のルールです。