일반적으로 기업 가치와 연관된 신화

신화 # 1 : 밀접하게 개최의 가치는 기업이 미래의 '수입'을 기반으로합니다.

본질적인 의사 결정에 도달하는가 의문의 여지가 절대적으로 수입 바이어들이 살아 깊게성에 대한 전망을 구입 날짜를 넘어합니다. 그러나 사실은 구매자도 그보다 더 많은 금액을 지불할 더 이상 '' '' 그 수입을 현재 가치 그 거래의 날짜합니다. 할인된 현금 흐름 (dcf)을 분석하는 방법론에서 값을가 개발 사업의 미래 수익의 빛합니다. 간단하게 설명,이 수식이 사업의 수입을 고려 년간 수많은 자신의 미래를 전망했다; 아주 종종, 10 년간을 사용합니다. 수입은 '' 할인된 '' 다음으로 '' 현재 '' 값 (미래의 수익에 명시된의 값을 오늘의 달러). 나는 추호도 양심의 기본 원칙을이 수식에 대해, 그리고 그 증거로 세상에, 그것을 선택하는 방법은 자주 상장 기업의 가치를합니다. 그 가치를 밀접하게 사용 열린 기업, 그러나, 중도보다 나를 더 불안하게 제공합니다.

제너럴 모터스 예약 시간 1 시간 이상 15,000,000달러의 판매는 1994 년 1. sputter 경우에도 판매하고 100 만 정도 차량을 타고 1 시간, 연간 판매량은 무려있다는 여전히 남아있습니다. 최근 몇 년 동안 내 연구에 따르면, 74 %의 작은 것으로 추정된다 밀접하게 실현 아래 미국에서 열린 기업 1 년에 1 백만 달러의 판매합니다. 대부분의 기업 해마다 투쟁 단지에서 서빙을합니다. 대부분의 경우, 중소 기업의 가치를, 나 방법이 프로젝트를 구독하려면 값을 수없는 미래의 수익 기반으로 사업을 단지 회의 때 안도의 한숨을 구제 지난해의 매출! 그리고, 나는 당신에게 보증 대부분의 구매자 역시 그렇습니다. 무엇을 염두에 관계없이 부담하는 상품, 서비스, 또는 법인 저희가 판매하는, 궁극적으로 그것은 우리의 소비자 사람은 생존 여부를 결정할 또는 생략합니다. 그 소비자의 작은 회사의 상품과 서비스는 상당히 연결된 것으로 보인다 '' ''을 지나치게 과거의 개성과 특성을 소유합니다. 그를 또는 그녀를 분리 대체 소유자로부터 무엇을 상속의 비즈니스에 적합한되지 않을 수있습니다 측면에서 오늘날의 값과 일치합니다.

에 관계없이 정규 교육의 혜택을받은 나는 심리학, 회계, 산업 과학, 수학, 저는 아직도 퍼즐 금융 테이블을 사용하는 경우에 대해, 많은 전문 기술자도하지합니다. 수식, 같은 언어를 사용하지 않는 경우에는 관할 매일 마음을 일으킬 수있습니다 방황하고 실패도 정기적으로합니다. 나의 점 : 마스터 dcf 방법론은 대부분의 손이 닿지 않는 곳에 정기적인 사용자가합니다. 정기적으로 그리고 반복적으로 dcf의 프로세서를 사용하지 않는 한 것은 어려울 수있습니다를 수집하고 그 또는 그녀는 '' 문자 ''와 시장의 모든 변수를 고려을 적절한 조명합니다. 미래의 수입, 할인된 말거나, 소유에 속하지 사업을 타고 그 미래의 이벤트. 따라서,이 메시지에 대한 판매 값은 간단하다 - 미래를 원한다면, 내 곁에있어 귀하의 사업, 미래의 발생을, 그리고 출발의 대상 값을 선택하면 도달했습니다. 이 메시지에 대한 구매자는 가격을 지금 지불하는 단순 - 말씀 드리지만을 기반 미래의 수입을합니다. 이 같은 토큰, 사업을 구입하지 수익 수없는 미래에 예견합니다.

신화 # 2 : 부동산 및 기타 하드 자산 가치는 항상 사업 '' '' 장바구니 - 2.4.19 현금 흐름 값합니다.

기업의 컨텍스트에서 '' '' 시설 자체에서 다른 필요한 엔터 프라이즈는 다르지 하드 자산 운용 측면에서 현금으로합니다. 아야합니다. 즉, 비즈니스 '' 값 '취급 부동산, 소유하거나 임대,에서와 같은 방식으로 가구, 설비, 장비의 가치 평가 과제의 목적을 위해, 왜냐하면 시설은 필요에 따라 장비를 작동 기능을가 그리고 다른 하드 자산을합니다. 그러나, 하나는 항상 부동산을 평가 스탠드 - 혼자 값으로 판매하기 때문에 여부와 상관없이 비즈니스는 종종 그런 이유로 부동산 소유권을 보통의 사업 규모의 대부분의 귀중한 자산을합니다. 그것은 또한 자산은 그 값을 영향을 최소한 아래의 '' 망치 '' 청산과 공약 될 수있는 대부분의 실행 가능한 자산이나 인과 담보로 사업 자금 조달 측면에서 전체로합니다. 하지만 부동산 값은 - 2.4.19이 사업은 추가하지 현금 흐름 분석을 통해 값 예측합니다. 현금 흐름 값 결정에 대해 돈을 예측하기는 무엇 '' 수 '' 부동산,하지만 '' 어떻게 ''의 부동산은 시장 가치를 이용합니다.

시장 가치의 부동산 및 기타 하드 자산을 총칭 사업의 값을 향상시킬 수 또는 전체로 부정합니다. 현금 흐름은 지원하지 않습니다 구입시의 하드 자산을 포함한 부동산 구입 또는 임대, 전망이 없다가 강한 나머지 기업 가치를 논의합니다. 그러므로, 우리가 더 이상 ''보다 '' 자산 매각합니다. 합니다. 합니다. 그리고 어떤 실제 사업을 판매합니다. 하드 자산을 구매하는 '' 지나치게 ''에서 지원하는 현금 흐름 (현금 흐름이 포함된 새 주인의 채무 서비스와 연봉 및 이익), 그러나,이 사업의 값을 향상 둘 다 구입 가격과 자금 조달 조건의 본질을합니다. 당신이보다 명확하게 확인할 여러 훈련을 통해 우리가 나중에 이동합니다.

신화 # 3 : 당신은 항상 모든 - 현금 거래에 대한 보도합니다. 부여,이 사람일지도 바람직하지만 그보다 더 중요한 사실은 70 %의 모든 요소를 면밀히 판매자의 일부를 포함 금융 거래를 개최합니다. 따라서, 원하는 옵션을 받고있어 대부분의되지 않을 수있습니다, 그리고 '' '' 너무도 열심히 그리고 오랫동안 눌러 현금 - 아웃 5 월 거래로 번역 전혀없습니다. 구조화 '' '' 매출은 세제 혜택 할부 간과해서는 안되는합니다. 한 건설로 나누어 영수증은 적어도 두 개의 세금 년, 양도 소득세 현재 법률가 떨어질 수있습니다. 현재 입법을 고려 토론으로, 자본 이득 및 감가 트리 트먼트 더 나은도 얻을 수있습니다. 안전을 민간 자금 조달 협정의 열쇠를 ''는 역사를 잘 아는 '' 선수의 강점과 약점을 인식하고 거래를 제안한 자신합니다.

an의 모든 요구 사항에 낮춘다 - 현금 구입 가격. 자금 조달, 개인이나 기관, 또는 혼란을 일으키는 원인이에 도움이 될 수있다 가격합니다. 일부 판매하고자하는 기업 가치를 대폭 할인의 모든 현금, 그러나 많은 다른 사람을 의지하지 않도록합니다. 의 통계에 반대하는 ''에서 '' 점점 귀하의 케이크와 닫는 것 같아서 - 동시로 가격이 귀하의 사업이 모든 것을 진심으로 상당 수있습니다.

신화 # 4 : 어두운 ''의 '' 선글라스수록 더 많은 메시지가 나타납니다. 유지에 심각한 구매자의 어두운 현실을 사용할 수에 대해서 현금 흐름, 값, 가격, 그리고 개인적인 재난의 무대에 대한 조건을 설정 판매자와 구매자 양쪽합니다. 전망은 어른이 감당하기 어려운 균형이 잡히지 않은 인식을 통해, 그리고 법원 경우에 타격을 줄 수 없어 머리, 궁극적인 합의 구조를 수도있습니다. 헤여질하는 경우 또는 거래를 즐기고 싶은 보지 않고 뒤로, 안전 보장이 유일하게 유지하는 매치를 열고 대등합니다. 모두들 중 하나가 문제가있다 정렬하거나 다른합니다. 공유합니다. 합니다. 합니다. 결국, 둘 중 하나는 팔고, 다른 사고, 그리고 공유를 할 수있습니다 당신의 표현의 모든 거래를 안전 도움이 필요합니다. 어두운 전통적인 선글라스를 유지 아웃 라이트, 그러나 그들은 위험한 자외선으로부터 보호합니다. 비즈니스의 예측에 대한 비밀을 유지 판돈은 거의 영구적으로 달게합니다.

신화 # 5 : 만약 가격을 높게 설정하는 나는, 나는 언제나 버려. 그래, 할 수 있지만, 이렇게 빨리 작업을 할 수 있습니까 정도로 캡처하는 판매? 시간을 시장 가격과의 관계에서 프레임은 기업의 문제를 심사합니다. 너무 낮은 가격에, 그리고이 관계를 값이 너무 빨리 사업을 판매합니다. 너무 높습니다, 그리고이 너무 느리게 혹은 전혀 판매합니다. 고지 적 보류 제품 get '' 초라한하는 방법 '' 그리고 먼지가 너무 느리게 이동할 때? 그들이 실패에 들어갈 때이 조건을 호소, 그리고 그들이 있어야합니다 크게 할인된 중 하나를 이동하거나 판매하고 그들의 모든 수없습니다. 믿거나 말거나지만, 중소 기업 역시 같은 변화를합니다. 가격을 특정 시장에 따라 유지되어야합니다 위해 밖으로 수행하려면 그 값은 - 목록 기대를 소원합니다. 가격,시기 적절하게 시장, 최대값 달성을 보호합니다.

신화 # 6 : 만약 좋은가 낮은 - 공을 제공, 전 언제나 갈 수있습니다. 예,하실 수있습니다,하지만 ''에서 '' 썰매 품위가 낮은 - 투약 입장은 결코 쉬운 일은 아니에요. 모두가 원하 낮은 판매 구매 높이, 일부 그렇습니다, 그러나이 개념은 모든 사람들이 원하는 전반적인 문제를 그렇게합니다. 낮은 - 공 제공 틱 사람들이 꺼져! 또한, 강화 참호로 설정해야합니다. 에뮬레이트하는 손실 협력, 그러면 거래를 놓치게 전망합니다. 합리적인 제안을하거나 전달합니다.

신화 # 7 : 3 - 파티 증거를 호출하여 촬영합니다. 현혹되지 마십시오! 구매자와 판매자가 자신의 개인 일정, 그리고 고객 지원팀이 더이상 존재하지 않는 등급 이하 허용하는 것보다 선수 회계사와 변호사를합니다. 경기장은 가득 the 밀접하게 개최 - 원치 - 이득 동기 (종종 매우 엄격한 개인 동기 둘 다 구매자와 판매자), 그리고 세 번째 - 정당의 조언은 너무 자주 귀중한 고려 더 이상 협상의 내용을보다 아기의 기저귀를 지저분합니다. 무엇이 추가의 출발점은 의지에 대해 토론 - 그러나 협상을하실 수있습니다 steeped 깊이가 '' 난 - 원하는 -이 - 이득합니다. ''

신화 # 8 : 선택을위한 작은 - 기업 구매자와 판매자는 지상에서 돌을 고르고 같이합니다. 100 만 이상의 것으로 추정된다 기업이 매년 미국 시장에서 판매합니다. 니스 숫자합니다. 그런데 이것의 숫자에 하드보세요. 300000 기업에 대해 실제 판매, 그리고 판매는 매우 중소 기업에 대해 255,000가 필요합니다. 이러한 견적에서 어떤 결론을 할 수 그리기 - 비록 판매자와 구매자가 많게는 풍부한, 4 아웃을합니다. ve 기업 판매를하지 않습니다. 그가 필요하지 않은 판매, 52.1% 들어갈 페이드로 파산을하거나 망각합니다. 무언가가 격렬하게 잘못을 80 % 실패 비율 (5 명 중 4 개 판매 없다). 이 고집이 가격? 이 비현실적 목표를 구매자가? 이 사업의 바람직하지 않은가? 이 실패의 원인이되는 무엇입니까 구매자와 판매자의 거래를 완료? 내 최고의 추측은 그 누군가에의 값을 시스템이 깜박입니다. 합니다. 합니다. 5 명 중 적어도 4 회.

행위로 인한 사고, 판매, 가격의 작은 회사가 알 수없는 많은 신화를 지원하는 누구와도 상관이없습니다. 대부분의 존중,이 신화와 같은 시장은 자본주의의 뿌리가 더 큰 사업, 그러나 당신의 작은 영역에 의해 주도되고 그들은 이익 - 구동 민간 나는 방사능 및 민간 소비자를합니다. 불안, 불안, 그리고 과잉이 내재합니다. overpromise 판매자와 구매자 불신을 생성합니다. 구매자 - 또는 과소 평 이상의 용량과 생성이 같은 불신을 판매합니다. 사람들은 종종 실제로 사람을 찾을 중소 기업 구매 및 판매 과정 자체 불충 분한합니다. 이 작은 경영학의 (중소 기업청)에 - 또는 - 아래 - 500 - 직원의 모델이 실패하는 중소 기업의 요구에 도달할 아래쪽으로 약 89 % 더 적은 20 세 이상의 모든 사람들은 미국의 사업을 고용합니다. 까지 1978 년, 대학 때 babson, 웰스, 매사 추세츠, 중소 기업 교육 모델을 개발하여 (현재의 복제 큰 또는 작은 일부 대학에서 학위를 전국에 약 400), 우리의 교육 시스템의 방식으로 우리에게 가르친 큰 기업의 미국합니다. 중소 기업에 대해 학습 교실은 왼쪽으로의 하드 노크합니다. 아직 우리는 오버레이 예상된다 큰 사업의 모든 방면의 가르침을 정도로 매우 작은 무대는 다음과 같이 기업의 규칙을하지 않습니다.