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每一个类型的商业周期的时间也减少，每一年。 产品生命周期已不再是他们用来，尤其是在电子产业。 项目如硬盘驱动器，记忆体晶片，中央处理器，和打印机经常使他们首次找到自己的所取代，一种新的模式，在数月内。 制造商，分销商和零售商必须计划，他们的产品开发，供应链，营销和销售计划的基础上进行公正的权利金额的清单的产品，才成为过时。 穷人的规划，开发，实施，以及缺乏随后的评估可以带来的财政问题。
产品上市时间，从而也成为压缩。 经过的时间之间发展一种产品和其介绍的客户已明显缩小，在许多行业。 一个明智的应对这一挑战一直是增长快速的制造周期，或什至对需求的制造业，如存货减少到几乎没有。 工厂建设的商品秩序。 这是一个复杂的过程，管理，但其他的建设的货物，没有人可能会想要买的是远不及可取的。
整个市场的生命周期，已成为减少。 市场的产品分类，用来衡量在几十年（或世纪） ，现在下降到年。 举例来说，如果你看看在市场发展的电视机，您将会看到一个相当标准的二十世纪的趋势：一个产品出现在20世纪40年代。 这是昂贵的，但最终取得了大规模的接受，在广阔的市场。 改善，如颜色，立体声扬声器，和改善显像管继续升级，使消费者通过20世纪90年代，在哪个时间，传统的电视，开始被掩盖替代技术，如液晶平板显示器。 等离子体屏幕市场增长，虽然它可能会在短期内高峰期和取代另一个显示技术。 然而，仍然可以动用可观的对传统的阴极射线管电视。 电视市场，现在在其成熟和褪色到日落模式，已被周围约60年。
相比之下，电视市场，为便携式音乐播放器。 索尼推出的随身听在八十年代初期。 它被作为一种广受欢迎的方法，为人们听音乐的同时，并约。 然而，不像电视机，享有50年的运行之前被淘汰，在有利于改进的技术，随身听经历了急剧下降的两倍。 首先，我们看到了引进的discman ，便携式CD播放机，从而有效地破坏了市场的便携式磁带播放器。 您仍然可以买一个便携式磁带播放器在药店为19.99美元，但你可能不会想。 然而， discman及其之流也被替换的iPod和类似的数字音乐播放器。
市场的变化和定义是速度远远超过以往。 随身听- discman - iPod的过渡是典型的产品生命周期的趋势，在当今时代，这表明没有减弱的迹象。 该模式是一个“鸿沟” ， “旋风” ，迅速达到高峰，和更换。
早期采用者开始表现出兴趣，在一种新产品，如随身听，但大型公共需求的滞后，作为消费者等待价格下跌和产品，以改善。 然后，是一项庞大的需求有所增加，其特点是穆尔作为一个龙卷风消费者利益，生产，供应链的紧张，竞争力的营销。 在一个数年，一个新的替代产品已抵达现场时，测试的早期采用者，并准备为自己的跨洲之旅的鸿沟。
问题是：你会怎样做，如果你在运行大的公司，大家竞相在一这些行业的呢？ 如果你是主席先生霍华德斯特林格，索尼公司的主席，你会如何回应，以相对快速的消亡的一个关键产品类别（ discman ）在主张其更换，苹果iPod呢？ 多少你会投资在竞争激烈的反应如何？ 如果索尼公司企图推翻iPod的一种改进技术，什么样的产品生命周期将这一市场gambit期望享受？ 有一件事是相当肯定-无论它是不会有长达60年的货架寿命。