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Chaque type de temps de cycle économique diminue également avec chaque année de dépassement. Les cycles de vie de produit ne sont plus ce qui étaient ils, particulièrement dans l'industrie d'électronique. Les articles tels que les commandes dures, les morceaux de mémoire, le CPUs, et les imprimeurs font par habitude leur début et se trouvent remplacés par un nouveau modèle dans les mois. Les fabricants, les distributeurs, et les détaillants doivent projeter leur développement de produit, chaîne d'approvisionnements, vente, et les plans de ventes basés sur porter juste la bonne quantité de inventaire d'un produit avant lui devient désuet. La planification, le développement, l'exécution, et le manque faibles d'évaluation suivante peuvent apporter des problèmes financiers.
Le délai d'arrivée au marché est également devenu ainsi comprimé. Le temps écoulé entre le développement d'un produit et son introduction aux clients s'est rétréci sensiblement dans beaucoup de secteurs. Une réponse sensible à ce défi a été la croissance des cycles rapides de fabrication, ou même fabrication sur demande, où le inventaire est réduit pratiquement à rien. Marchandises de construction d'usines à passer commande. C'est un processus complexe à contrôler, mais l'alternative des marchandises de bâtiment que personne peuvent ne pas vouloir pour acheter est moins souhaitable lointain.
Les cycles de vie entiers du marché sont devenus réduits. Les marchés pour les catégories de produit, qui étaient mesurées en décennies (ou siècles) ont lieu maintenant vers le bas aux années. Par exemple, si vous regardez l'évolution du marché pour des téléviseurs, vous verriez une vingtième tendance assez standard de siècle : Un produit apparaît dans les années 40. Il est cher, mais gagne par la suite une acceptation massive dans le large marché. Les améliorations telles que la couleur, les haut-parleurs stéréo, et les tubes améliorés d'image continuent à permettre des mises à niveau du consommateur par les années 90, lorsque le téléviseur traditionnel commence à être éclipsé par des technologies de remplacement telles que l'affichage sur écran plat d'affichage à cristaux liquides. Le marché d'écran de plasma se développe, bien qu'il fasse une pointe probablement sous peu et soit remplacé par une autre technologie d'affichage. Cependant, on peut immobile dépenser libéralement sur un téléviseur traditionnel de tube cathodique. Le marché de téléviseur, maintenant en son mode de maturité et de faner-à-coucher du soleil, a été autour pendant environ 60 années.
Contrastez le marché de téléviseur avec cela pour les joueurs portatifs de musique. Le baladeur de Sony debuted au début des années 80. Il s'est propagé comme manière populaire pour que les personnes écoutent la musique tandis que dehors et environ. Cependant, à la différence des téléviseurs, qui ont apprécié une course 50-year avant d'être éliminée en faveur des technologies améliorées, le baladeur a éprouvé un déclin rapide—deux fois. D'abord, nous avons vu l'introduction du Baladeur CD, un joueur de CD portatif, qui a efficacement ruiné le marché pour les joueurs de bande portatifs. Vous pouvez encore acheter un joueur de bande portatif au magasin de drogue pour $19.99 mais vous le wouldn t’voulez probablement à. Cependant, le Baladeur CD et son ilk ont été également remplacés par l'iPod et les joueurs numériques semblables de musique.
Le changement et la définition du marché est beaucoup plus rapide qu'elle était. La transition du baladeur baladeur CD-ipod est typique de la tendance de cycle de vie de produit dans l'ère courante, qui ne montre aucun signe de diminuer. Le mode est un “de l'abîme,” “de la tornade,” de faire une pointe rapide, et du remplacement.
Les premiers adopteurs commencent à montrer l'intérêt pour un nouveau produit, tel que le baladeur, mais les retards publics à grande échelle de demande comme consommateurs attendent les prix pour tomber et le produit pour s'améliorer. Puis, il y a une augmentation massive d'une demande, caractérisée par Moore comme tornade d'intérêt du consommateur, de production, de tension de chaîne d'approvisionnements, et de marketing concurrentiel. Dans quelques années, un nouveau produit de rechange est arrivé sur la scène, examinée par de premiers adopteurs et prépare pour son propre voyage à travers l'abîme.
La question est : Que feriez-vous à son sujet, si vous dirigiez une grande compagnie qui a concurrencé dans une de ces industries ? Si vous étaient la lisse de monsieur Howard, Président de Sony, comment vous répondrait à la cession relativement rapide d'une catégorie de produit clé (le Baladeur CD) en faveur de son remplacement, l'iPod de Apple ? Combien investiriez-vous dans une réponse concurrentielle ? Si Sony devaient essayer de déplacer l'iPod avec une technologie améliorée, quel genre de cycle de vie de produit cette manoeuvre de marché compterait-elle apprécier ? Une chose est assez certaine—celui que ce soit t’gagné aient une durée de conservation 60-year.