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Ogni tipo di tempo del ciclo congiunturale inoltre sta diminuendo con ogni anno passante. I cicli di vita del prodotto più non sono che cosa hanno usato essere, particolarmente nell'industria di elettronica. Gli articoli quali gli azionamenti duri, i circuiti integrati di memoria, CPUs e gli stampatori fanno ordinariamente il loro debutto e si trovano sostituiti da un nuovo modello entro i mesi. I fornitori, i distributori ed i rivenditori devono progettare il loro sviluppo di prodotto, catena di rifornimento, vendita ed i programmi di vendite basati sul trasportare appena la giusta quantità di inventario di un prodotto prima di esso diventa obsoleti. La povera progettazione, lo sviluppo, l'esecuzione e la mancanza di valutazione successiva possono portare i problemi finanziari.
Il tempo al mercato inoltre è stato così appiattito. Il tempo trascorso fra lo sviluppo di un prodotto e la relativa introduzione ai clienti ha ristretto notevolmente in molti settori. Una risposta ragionevole a questa sfida è stata lo sviluppo dei cicli veloci di manufacturing, o persino manufacturing on-demand, dove l'inventario è ridotto a virtualmente niente. Merci di configurazione delle fabbriche da ordinare. Ciò è un processo complesso da controllare, ma l'alternativa delle merci della costruzione che nessuno possono desiderare per comprare è desiderabile molto.
I cicli di vita interi del mercato sono stato ridotti. I mercati per le categorie del prodotto, che hanno usato essere misurate nelle decadi (o nei secoli) hanno luogo ora giù agli anni. Per esempio, se guardate lo sviluppo del mercato per i televisori, vedreste una ventesima tendenza ragionevolmente standard di secolo: Un prodotto compare nei 1940s. È costoso, ma finalmente guadagna un'accettazione voluminosa in vasto di mercato. I miglioramenti quali colore, gli altoparlanti sterei ed i tubi migliorati dell'immagine continuano a permettere gli aggiornamenti del consumatore con gli anni 90, allora il televisore tradizionale comincia ad essere offuscato dalle tecnologie del rimontaggio quale la visualizzazione a schermo piatto del LCD. Il mercato dello schermo del plasma sta sviluppandosi, anche se probabilmente alzerà presto e sarà sostituito da un'altra tecnologia dell'esposizione. Tuttavia, si può tranquillo spendere handsomely su un televisore tradizionale del tubo a raggi catodici. Il mercato del televisore, ora nel relativo modo di sbiad-$$$-TRAMONTO e di maturità, è stato intorno per circa 60 anni.
Contrapponga il mercato del televisore con quello per i giocatori portatili di musica. Il walkman del SONY debuted nell'inizio degli anni 80. Ha interferito sopra come senso popolare affinchè la gente ascolti musica mentre fuori e circa. Tuttavia, diverso dei televisori, che hanno goduto un funzionamento 50-year prima dell'eliminazione progressiva per le tecnologie migliorate, il walkman ha avvertito due volte un declino—veloce. In primo luogo, abbiamo visto l'introduzione del DiscMan, un giocatore di CD portatile, che ha rovinato efficacemente il mercato per i giocatori di nastro portatili. Potete ancora comprare un giocatore di nastro portatile al deposito della droga per $19.99 ma probabilmente wouldn’t desiderate a. Tuttavia, il DiscMan ed il relativo ilk inoltre sono stati sostituiti tramite il iPod ed i giocatori digitali simili di musica.
Il cambiamento e la definizione del mercato è molto più veloci di ha usato essere. La transizione di DiscMan-iPod del walkman- è tipica della tendenza del ciclo di vita del prodotto nell'era corrente, che non mostra segno di ridurre. Il modo è uno “del chasm,” “del ciclone,” alzare veloce e del rimontaggio.
I adopters in anticipo cominciano a mostrare l'interesse in un nuovo prodotto, quale il walkman, ma i ritardi pubblici su grande scala della domanda come consumatori aspettano i prezzi per cadere ed il prodotto per migliorare. Allora, ci è un aumento voluminoso nella richiesta, caratterizzata da Moore come ciclone di interesse del consumatore, di produzione, di tensionamento chain del rifornimento e dell'introduzione sul mercato competitiva. In alcuni anni, un nuovo prodotto di rimontaggio è arrivato sulla scena, esaminata dai adopters in anticipo e aspetta per il relativo proprio viaggio attraverso il chasm.
La domanda è: Che cosa fareste a questo proposito, se steste dirigendo una grande azienda che ha competuto in una di queste industrie? Se voi fosse il sir Howard Stringer, presidente di SONY, come voi rispondesse al demise relativamente veloce di una categoria del prodotto chiave (il DiscMan) per il relativo rimontaggio, il iPod del Apple? Quanto investireste in una risposta competitiva? Se SONY dovesse tentare di unseat il iPod con una tecnologia migliorata, che genere di ciclo di vita del prodotto quella manovra del mercato penserebbe godere? Una cosa è ragionevolmente determinata—qualunque è t’vinta ha una durata a magazzino 60-year.