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あらゆる種類のビジネスサイクル時間ごとに渡す年にも減少します。 製品のライフサイクル、もはや彼らはどのように使用して、特に、エレクトロニクス業界です。 商品など、ハードドライブ、メモリチップは、 CPU数、およびプリンタと日常的にデビューの新モデルを見つけることに取って代わらか月です。 製造業者、販売代理店、および小売業者に製品の開発計画をしなければ、サプライチェーン、マーケティング、および販売計画に基づいてちょうどいい量の棚卸資産の帳簿するための製品の前に時代遅れになる。 非常に悪いの企画、開発、実装、およびその後のアセスメントの欠如がもたらす金融問題が発生します。
市場はこのようにもなる時間を圧縮します。 の経過時間の間にするための製品の開発とその導入のお客様には多くの分野で著しく縮小します。 1つの賢明な挑戦を受けて製造され、成長の速いサイクル、あるいはオンデマンド製造業、どこインベントリが減少して、事実上ない。 商品を注文する工場を建設します。 これは、複雑なプロセスを管理するが、代替品がない建物を購入する1つのことをお勧めしますがはるかに望ましい。
全体の市場のライフサイクルになって減少します。 市場を製品カテゴリーを使用して数十年で測定される（または世紀）は、今すぐダウンしている。 例えば、もしの進化を見てテレビの市場は、次のように表示するごく普通の20世紀の動向： 1940年代の製品が表示されています。 これは高いけど、結局の上昇は、幅広い市場を受諾する大規模な場所です。 の改善など、色、ステレオスピーカー、チューブ続行を有効にすると改善さ画像のは1990年の消費者のアップグレードを通じて、その時に、従来のテレビの設定が開始されるなど、隠蔽され交換技術は、液晶フラットパネルディスプレイです。 プラズマスクリーンの市場は成長するが、これはおそらくピークに置換されるとすぐに別のディスプレイ技術です。 しかし、 1つの立派に過ごすことができますは、伝統的なブラウン管テレビを設定します。 テレビのセット市場は、今すぐにその成熟度は日没からフェードモードでは、周囲を約60年間されています。
テレビのコントラストを設定して携帯音楽プレーヤー市場に参入する。 ソニーのウォークマンにデビューし、 1980年代初めです。 それに引っ掛かってしまったとしての道を人々に人気の音楽を聴くのに約ながらアウトしています。 しかし、テレビとは異なり、 50年の実行を享受し段階的に廃止される前に賛成の改善技術、経験豊富なのは、ウォークマンが急速に減少- 2回クリックします。 第一に、私たちのこぎりの導入は、 discmanは、ポータブルCDプレーヤ、これを効果的にポータブルテーププレーヤーなどの市場を台無しです。 テープを購入することができますポータブルプレーヤーは、薬物のストアはない$ 19.99しかし、おそらくしたいです。 しかし、 discmanとその同類に置き換えられてもiPodと同様のデジタルミュージックプレーヤーです。
市場の変化と定義されては、それよりもはるかに高速に使用される。 は、ウォークマン- discman - iPodの移行は、製品のライフサイクルの典型的な傾向は、現在の時代に、これ兆しはありません低減します。 1つのモードは"亀裂" 、 "トルネード、 "急速なピーキング、と交換します。
早期導入を開始する新製品に興味を示すなどのウォークマンが、大規模な公共需要に遅れているとして、消費者に価格を秋まで待つことを向上させるための製品です。 その後、大量に増加させるには、需要は、竜巻の特徴は消費者の関心ムーアとして、生産、サプライチェーンの張力、および競争力のマーケティングです。 数年後には、新しい代替製品には、現場に到着し、早期導入が完了し、テストされ、独自の亀裂を渡って旅する。
質問：どのように行うことについては、大企業を実行する場合は、 1つは、これらの産業の競争ですか？ サーハワードストリンガー場合は、委員長、ソニー、どのように比較的急速な崩壊に対応するキー製品カテゴリー（ discman ）に賛成の置換は、アップルのiPodですか？ どのくらいの投資をする競争力のレスポンスのですか？ ソニーが試みを退かせる場合には、 iPodの改善により、技術、製品のライフサイクルがどのような種類の期待が市場に先手を楽しむですか？ 1つのことはかなり確かな-それが何であれはない人生は、 60年の棚です。