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모든 종류의 비즈니스 사이클 타임도 줄고 년 각각의 전달합니다. 제품 수명주기 더 이상은 자신들이 예전에, 특히 전자 산업합니다. 상품과 같은 하드 드라이브, 메모리 칩, 주변 기기 및 프린터 데뷔를 찾아 정기적으로 자신을 대체하는 새로운 모델에 달합니다. 제조 업체, 유통 업체 및 소매 업체의 제품 개발 계획을해야합니다, 공급망 관리, 마케팅 및 판매 계획을 기반으로 운반 제품의 인벤토리 단지하기 전에 적당한 양의 구식이된다. 가난한 기획, 개발, 구현, 그리고 이후의 예측 부족으로 재정적인 문제 가져올 수있습니다.
따라서 시간이 시장은 또한 압축되고있습니다. 이 제품의 개발 사이의 경과 시간과 그 많은 분야에서 도입하는 고객이 눈에 띄게 감소합니다. 이 도전은 합리적인 반응을 하나의 성장을 빠르게 생산 사이클, 아니면 심지어는이 - 수요 제조, 어디에 인벤토리를 거의 아무것도가 감소합니다. 공장 건설 물품을 주문합니다. 이것은 복잡한 과정을 관리, 건물하지만 대안이 사람이 전혀없는 물건을 사고는 훨씬 덜 수있습니다 바람직합니다.
전체 시장 라이프 사이클이 단축된다. 시장에 대한 제품 카테고리, 어떤 측정에 사용하여 수십 년 (혹은 세기)은 지금까지 년. 예를 들어, 귀하의 시장의 진화에 대한보고 텔레비전, 당신은 상당히 표준 20 세기 참조 동향 : 1940 년 제품에 나타납니다. 그것이 비싸다고,하지만 결국 광범위한 마켓 플레이스의 이익 대규모 수용합니다. 개선 사항과 같은 색상, 스테레오 스피커, 그리고 향상된 이미지 튜브를 계속해서 업그레이 드를 활성화를 통해 소비자는 1990 년대에 시작하는 시간을 전통적인 텔레비전과 같은 이식 기술에 의해 은폐 액정 평면 패널 디스플레이합니다. 플라즈마 화면이 시장은 성장하고 있지만 곧 피크 아마 다른 디스플레이 기술로 교체하고있습니다. 그러나, 하나 청소를 보낼 수있습니다 전통적인 음극 선관 텔레비전을합니다. 텔레비전 세트 시장, 지금의 성숙과 페이드 -이 - 일몰 모드,이 주위를 약 60 년.
텔레비전 세트 시장에 대비하는 휴대용 음악 플레이어합니다. 소니 워크맨 1980 년대 초반에 데뷔합니다. 인기있는 방법으로 그것을 잡은 사람들이 나와서 동안 음악을 들으려면 약합니다. 그러나, 달리 텔레비전 세트, 50 - 년을 만끽 받기 전에는 게재할 수있는 단계에 찬성 아웃 개선 기술, 경험을 빠른 속도로 하락 - 워크맨은 두 번합니다. 첫째로, 우리는 그들을보고 discman의 도입, 휴대용 cd 플레이어, 휴대용 테이프 플레이어의 시장을 효과적으로 파괴합니다. 휴대용 테이프 플레이어를 구입하실 수있습니다 약물 저장소가 $ 19.99 그러나 아마 싶지 않을 것이다. 그러나, 계급과 그 discman 아이팟과 유사도가 디지털 음악 플레이어로 대체됩니다.
시장 변화와 정의는 예전에 비해 훨씬 더 빨리합니다. 워크맨 - discman - 아이팟 마이 그 레이션이 제품 수명주기의 전형적인 추세는 현재 시대의 흔적을 보여주 abating. 의 모드는 하나 "균열", "토네이도,"급속한 최고봉, 그리고 대체합니다.
얼리을 시작 새 제품에 관심을 표시와 같은 워크맨,하지만 대형 - 규모 공공 수요에 빠지기하게 뒤떨어지고있다 요금으로 소비자를 기다립니다와 제품을 개선합니다. 그 다음 대량 증가가 수요, 토네이도의 소비자로서 관심을 특징으로 무어, 생산, 공급 체인 장력, 그리고 경쟁 매매합니다. 몇 년 내에 새로운 대체 제품이 현장에 도착, 시험을 위해 준비하여 자신의 여행 얼리 협곡 건너합니다.
질문은 : 어떻게 하시겠습니까 알고는 있지만, 실행하는 경우에는 이들 산업 중 하나에서 큰 회사의 경쟁? 만약 당신이 선생님 하워드 스트 링거 회장은 소니, 어떻습니까 상대적으로 급속한 붕괴에 응답해야합니다 주요 제품 카테고리 (discman)의 찬성을 교체, 애플 아이팟? 얼마면 경쟁 응답을 투자하는가? 소니는 아이팟하려고 할 경우에 향상된 기술을 몰아내고, 어떤 종류의 제품 수명주기를 기대 그런 책략 마켓 플레이스 즐긴다? 하나는 상당히 특정 - 무엇이이 60 - 년 수명이 없을합니다.