| ad1 |
| ad1 |
Каждый тип делового цикла времени также уменьшается с каждым годом. Жизненного цикла продукта уже не являются чем они раньше были, особенно в электронной промышленности. Пункты, таких как жесткие диски, микросхемы памяти, процессоров, принтеров и регулярно вносить свой дебют и найти себя заменена новой модели в течение нескольких месяцев. Производители, дистрибьюторы, и розничные торговцы должны планировать свои разработки изделий, снабжения, маркетинга, продаж и планов, основанных на перевозящих только нужное количество перечень продукции, прежде чем он становится устаревшим. Плохое планирование, разработка, внедрение и отсутствие последующей оценки может принести финансовые проблемы.
Время, необходимое на рынке, таким образом, также стали сжаты. Прошло время между разработке продукта и его внедрения для клиентов заметно сократилась во многих секторах. Один разумный ответ на этот вызов был быстрый рост производственных циклов, или даже по требованию промышленности, перечень которых сводится к практически ничего. Заводы строить товаров на заказ. Это сложный процесс, управлять, но и альтернативных строительных грузов, что никто не может хотите купить гораздо менее желательно.
Полного жизненного цикла рынка стали сократилось. Рынки товарных категорий, которые используются для быть измерены за несколько десятилетий (или столетий), в настоящее время вплоть до года. Например, если вы посмотрите на эволюцию рынка телевизоров, вы увидите, достаточно стандартные двадцатого века тенденция: продукт появится в 1940. Она стоит дорого, но в конечном итоге прибыль массовое признание в широком рынке. Совершенствование таких как цвет, стереодинамики, а также улучшить изображение трубы и далее, с тем чтобы потребитель обновления через 1990s, причем в это время традиционного телевизора начинает быть затмили замены технологий, таких как ЖК-дисплей с плоской панелью. Плазменный экран рынок растет, хотя она, вероятно, в ближайшее время пика и быть заменен другим показа техники. Тем не менее, можно потратить еще handsomely по традиционной лучевые трубки телевизора. Телевизор рынка, сейчас в ее зрелости и затухают до заката режиме, была примерно около 60 лет.
Контрастность телевизора, что рынок портативных музыкальных игроков. Sony Walkman дебютировал в начале 1980s. Он также оказавшихся на популярным способом для людей, слушать музыку, а и о. Однако, в отличие от телевизоров, которые пользовались 50 лет, прежде чем запускать прекращено в пользу более совершенных технологий, Walkman пережила быстрый спад-два раза. Во-первых, мы видели, введение DiscMan, портативный CD-плеер, который фактически разрушен рынок портативных ленточных игроков. Вы все еще можете купить портативный проигрыватель на ленте аптеки за $ 19,99, но вам, вероятно, не хотелось бы. Тем не менее, DiscMan и ее подобные также были заменены аналогичными iPod и цифровые музыкальные проигрыватели.
Рынок перемен и определение гораздо быстрее, чем раньше. Walkman-DiscMan-iPod перехода типична для жизненного цикла продукции тенденция в нынешнюю эпоху, которая показывает никаких признаков ослабления. Режим является одним из "пропасти", "Торнадо", "быстрое достиг пика, и замена.
Раннее усыновителей начать проявлять интерес к новым продуктом, как, например, Walkman, однако крупномасштабные общественный спрос отстает в качестве потребителей, ждать падения цен на продукт и улучшаться. Затем, существует колоссальное увеличение спроса, характеризующейся Мур, как торнадо потребительского интереса, производства, снабжения напряженности, и конкурентные маркетинга. В течение нескольких лет, новый продукт замену прибыл на место, испытаны в начале усыновителей и готовы за свое путешествие через пропасть.
Вопрос: Что Вы будете делать, если вы были работает крупная компания, соревновались в одном из этих отраслей? Если бы вы были сэр Говард Стрингер, глава Sony, как бы вы ответить на относительно высокие темпы падения ключевой категорией продукта (DiscMan) в пользу ее замены, Apple iPod? Сколько бы вы инвестируете в конкурентной ответ? Если Sony были попытки unseat iPod с более совершенные технологии, какого рода жизненного цикла продукции, что рынок будет ожидать гамбита пользоваться? Одна вещь является достаточно определенным-то, что это не будет иметь 60 лет срока годности.