这些都是步骤，在成本效益分析：
1 。 确定的后果，给行动，在每个时期，在未来的。
2 。 分类的后果，到正面和负面的-货物和公害，收入和outgoes ，成本和收入和国家它们各自的数值。 如果一个后果是不确定的，国家，它作为一个概率。
3 。 适用一个适当的重量每一个人的后果。 权重会有所不同，为不同时段的。
4 。 结合起来，加权后果的，对于给予替代成一个单一的概要号码在技术上被称为“现值” 。
5 。 比较简易程序的人数为各替代品正在考虑，选择的替代方案，具有最高的现值。